送走湯隊(duì)長，召開巡邏隊(duì)成立之后的第一次會(huì)議。

　　主要研究巡邏隊(duì)今后怎么管理，保安公司今后怎么發(fā)展。

　　老金當(dāng)過多少年干部，從村里干到街道，再從街道干到社區(qū)，什么事沒遇到過。而且當(dāng)過兵甚至帶過兵（擔(dān)任過民兵營長），管理保安公司對他來說真算不上什么。

　　小鐘和小郭在社區(qū)干了幾年，戶籍、治安、計(jì)劃生育、征兵、民政優(yōu)撫、愛國衛(wèi)生、退休、就業(yè)保障……基層工作沒他們沒干過的，跟公務(wù)員和事業(yè)干部唯一的區(qū)別只是沒編制。

　　論工作和社會(huì)經(jīng)驗(yàn)?zāi)酥令I(lǐng)導(dǎo)能力，韓朝陽自愧不如，把位置擺得很正，別以為街道綜治辦封個(gè)大隊(duì)長你就是大隊(duì)長，人家要的只是你正式民警的身份。

　　這跟所里必須落實(shí)民警帶班制度、杜絕輔警協(xié)勤單獨(dú)執(zhí)法是一回事。

　　一方面義務(wù)治安巡邏隊(duì)的隊(duì)員不具備執(zhí)法資格，由正式民警帶隊(duì)，隊(duì)員協(xié)助民警執(zhí)法，在執(zhí)法程序上才符合相關(guān)規(guī)定；另一方面隊(duì)員們有民警“照看”，接受正式民警監(jiān)督，能有效地防止問題發(fā)生，所以韓朝陽不是“好好好”就是“我沒意見”。

　　老金最擔(dān)心遇到什么不懂卻喜歡指手畫腳的，韓朝陽擺明要當(dāng)甩手掌柜，他能夠盡情施展非常高興，說到管理上的最后一個(gè)問題。

　　“蘇主任，韓大，我覺得我們也要搞一套精細(xì)化的績效考核系統(tǒng)，跟街道考核我們社區(qū)、公安局考核民警輔警一樣進(jìn)行日考核、月考核、季度考核、年度考核，業(yè)績與工資掛鉤，把工資分為基本工資和績效工資兩部分，得分高的工資高，得分低的工資低，考核成績不及格的解聘。”

　　剛才的日常管理規(guī)定和崗位職責(zé)已經(jīng)夠細(xì)了，比如隊(duì)員外出不僅要請假，而且不許穿制服，不許帶工作證；又比如每星期要組織一次思想政治學(xué)習(xí)和一次業(yè)務(wù)培訓(xùn)，學(xué)習(xí)培訓(xùn)完之后要考試，現(xiàn)在又打算搞精細(xì)化考核系統(tǒng)！

　　蘇主任覺得有些好笑，但想到攤子越來越大，接下來的人和事越來越多，又覺得很有必要，側(cè)身問：“韓大，你看呢？”

　　提起考核韓朝陽就頭大，想著一轉(zhuǎn)眼三天又過去了，今天還要去一趟所里，把過去三天的工作情況輸入市局的民警精細(xì)化考核系統(tǒng)。

　　很討厭很煩人！

　　不過換位思考，如果你是領(lǐng)導(dǎo)你怎么管理隊(duì)伍，怎么知道下面人有沒有干事，到底干得好不好？

　　想想有些好笑，許多事真是屁股決定腦袋。

　　“我沒意見?！表n朝陽強(qiáng)