在如何處理兩個(gè)采購(gòu)員的問(wèn)題上，劉萬(wàn)程意外地順從了張年發(fā)，放棄了這個(gè)整倒劉勇的大好機(jī)會(huì)。

　　這不是他做事的風(fēng)格。

　　劉萬(wàn)程做事，歷來(lái)都是暗中醞釀，把握時(shí)機(jī)，一擊中的，損與蔫兒壞相結(jié)合的。

　　抓兩個(gè)采購(gòu)人員的把柄，他也是偷偷醞釀了好長(zhǎng)時(shí)間，想著法子地制造機(jī)會(huì)讓人家犯錯(cuò)。

　　人家也不是傻子，知道劉勇和他不對(duì)付，早就防著他。他不處心積慮地制造各種假象誤導(dǎo)人家，人家也不會(huì)讓他逮著。

　　費(fèi)半天勁，好容易計(jì)策成功，沒成想張年發(fā)跑出來(lái)橫插一杠子。

　　張年發(fā)在辦公室里轉(zhuǎn)兩圈，然后說(shuō):“犯了錯(cuò)，懲罰不能沒有。這事兒你就別管了，我來(lái)處理?！?/p>

　　劉萬(wàn)程就再?zèng)]有言語(yǔ)。

　　兩個(gè)采購(gòu)員的問(wèn)題，僅僅是冰山一角。整個(gè)二分廠的營(yíng)銷體質(zhì)，還是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代的產(chǎn)物，換湯不換藥。

　　落后的管理方式，不但制約了企業(yè)的發(fā)展，也給了許多人貪腐的機(jī)會(huì)。

　　劉萬(wàn)程心里，有一整套現(xiàn)代的營(yíng)銷策略，卻因?yàn)閯⒂聶M在中間，無(wú)法施行。

　　在這種一元化領(lǐng)導(dǎo)，沒有任何激勵(lì)體制的形式下，營(yíng)銷科自科長(zhǎng)以下，所有人想保住自己的所謂“肥差”，每年都要偷偷給劉勇送禮，平時(shí)也要經(jīng)常請(qǐng)他吃飯。一旦表現(xiàn)出對(duì)他的不恭敬，他會(huì)動(dòng)用各種辦法，抓對(duì)方的小毛病，然后積累成大毛病，最后把對(duì)方調(diào)離，下放到車間干活。就像前段時(shí)間對(duì)付劉萬(wàn)程一樣，如出一轍。

　　尋找別人的錯(cuò)誤和缺點(diǎn)，然后加以利用，這是劉勇這類干部的長(zhǎng)項(xiàng)。就是劉萬(wàn)程，有著二十多年的國(guó)企扯皮經(jīng)驗(yàn)，也得時(shí)刻提防著這類小人的暗算，不敢輕易得罪。

　　營(yíng)銷科的人員，如果自身干凈，僅僅靠著工資和獎(jiǎng)金吃飯的話，上哪兒弄錢去賄賂劉勇？他們只能從經(jīng)手的業(yè)務(wù)上往外摳公家的錢了。

　　而劉勇在齒輪制造工藝改革成功之后，打著為分廠閑置下來(lái)的加工能力尋找產(chǎn)品的名義，整日陪著關(guān)系單位吃喝玩樂(lè)，在短短一個(gè)月的時(shí)間里，分廠指定結(jié)賬的飯館里，他以各種名義簽字的賬單，就有一萬(wàn)多！

　　九十年代的一萬(wàn)多塊，是一筆相當(dāng)驚人的財(cái)產(chǎn)！就是他弄了活來(lái)，產(chǎn)生的利潤(rùn)，也不見得可以彌補(bǔ)這個(gè)虧空！

　　這就是為什么當(dāng)時(shí)國(guó)企產(chǎn)品價(jià)格不低，卻沒有利潤(rùn)的原因，都扔在飯桌上了！

　　換掉劉勇，是當(dāng)務(wù)之急。可是，一個(gè)分廠書記，卻不是劉萬(wàn)程想換就能