王浩十八歲從江山機(jī)器廠子弟高中畢業(yè)，進(jìn)廠當(dāng)車工。慢慢地，從工人到組長，再到定額、調(diào)度，三十歲的時候，被張年發(fā)提拔為二車間主任。

　　當(dāng)時，他是二分廠最年輕的干部。

　　從當(dāng)組長開始，他每天就要重復(fù)著讀圖，理解加工工藝的工作，然后就是分派活。再后來，除卻這些，還要考慮工件的加工程序，怎么走比較快，哪里是檢驗重點(diǎn)？編制生產(chǎn)計劃。日復(fù)一日，周而復(fù)始。

　　他話不多，想不成熟的東西，從來不會從嘴里說出來。

　　像他這樣一種比較沉悶的性格，是很難被提拔到領(lǐng)導(dǎo)崗位上的。

　　當(dāng)年是張年發(fā)發(fā)現(xiàn)了他。他雖然沒有多少話語，卻有思想，干活知道用巧，速度和質(zhì)量，都比其他人強(qiáng)。

　　即便這樣，他也是在基層崗位兜兜轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)了七八年的時間，才走到車間主任的位置上。

　　他知道自己年青，會有好多人羨慕和嫉妒他，所以盡量不得罪人。不管是在上級還是下屬面前，他都表現(xiàn)的十分溫和，給人一種與世無爭的印象。

　　逢年過節(jié)，他還會買了禮物，早早到廠里的領(lǐng)導(dǎo)們家里，挨個拜訪。他不會甜言蜜語，卻用這種行動，來讓領(lǐng)導(dǎo)們知道他，他對他們是尊重和感激的。

　　劉萬程成為副廠長的時候，他心里是不服氣的。為什么一個毫無經(jīng)驗的，二十來歲的技術(shù)員可以當(dāng)副廠長，而兢兢業(yè)業(yè)的他卻只能走到車間主任的位置，就再也無法前進(jìn)了？

　　心里不服，但是他不說，只是默默地看。看看這個劉萬程，到底是因為關(guān)系，還是因為有過人之處，才被破格提拔的？

　　劉萬程的表現(xiàn)，讓他震驚。對車間管理的理念，對生產(chǎn)工藝的理解，對銷售和倉儲的改革，都是劉萬程做了，做完了，他才能夠理解到人家那么做的好處。

　　他不理解的時候，并不抗拒劉萬程的領(lǐng)導(dǎo)，認(rèn)真去布置劉萬程對車間的每一個指示，這也給劉萬程留下了極好的印象。三個車間主任，劉萬程只留下王浩，其余全部被免。

　　看到了劉萬程改革的成效，他從心里服劉萬程，兩個人的配合，也最默契。

　　但是，這種默契的配合，竟成為劉勇上任以后的罪過。劉勇就是從二分廠出去的，原來手底下有幾個親信。他回來之后，親信們看到了希望。

　　可是，干部位置就是那么幾個，不把原來的干部擠下去，就算劉勇打算提拔他們，也沒有位置安排呀。

　　就算王浩沒有話語，他們抓不到他詆