“我需要你幫我策劃一下，我們這家企業(yè)生產(chǎn)什么產(chǎn)品才是最合適的?！瘪T嘯辰說道。

　　在德國的時候，馮嘯辰向晏樂琴、馮華說起過企業(yè)的定位，他準(zhǔn)備從機(jī)械基礎(chǔ)件入手，逐步培育實力，最終在市場上占據(jù)一席之地。

　　所謂基礎(chǔ)件，涉及的范圍很廣泛，包括軸承、齒輪和傳動裝置、液壓元件、氣動元件、密封件、鏈傳動系統(tǒng)、聯(lián)軸器、制動器、離合器、緊固件、彈簧、粉末冶金零件、模具等等，每一項又都可以展開成一個漫長的目錄。做基礎(chǔ)件的企業(yè)可以小到只有一兩臺機(jī)床，也可以大到資產(chǎn)上百億，有些企業(yè)專注于做某一個方面，有些企業(yè)則是跨領(lǐng)域大小通吃。總之，做基礎(chǔ)件是靈活性非常強(qiáng)的一個方向，很適合馮嘯辰這種白手起家的創(chuàng)業(yè)者。

　　但也就是因為靈活性強(qiáng)，所以很容易出現(xiàn)所謂的選擇困難。以馮嘯辰的先知先覺，他可以列出100種值得去做的基礎(chǔ)件，其中有相當(dāng)一部分他知道技術(shù)訣竅，能夠比別人少走許多彎路，輕而易舉地進(jìn)入這個細(xì)分市場的前列?？蓡栴}在于，他不可能一開始就把這100個方向都占領(lǐng)住，無論是資金、技術(shù)實力還是經(jīng)營經(jīng)驗，都不允許他遍地開花。他必須要確定一個合理的進(jìn)入順序，一個產(chǎn)品一個產(chǎn)品地吃下去，直到成長成為一個真正的巨人。

　　那么，從哪入手呢？

　　這個問題，馮嘯辰自己回答不了。對于當(dāng)前的裝備市場，他的了解還非常有限，幾十年后的知識不足以為他提供啟示。于是，他想到了向王偉龍求助，這位仁兄是搞技術(shù)出身，在原來的企業(yè)里又搞過前沿裝備，見識肯定比馮嘯辰要廣得多。他需要王偉龍幫他確定哪些基礎(chǔ)件是國內(nèi)目前最急需而又無法自己提供的，馮嘯辰從這樣的產(chǎn)品入手，既能夠解決產(chǎn)品銷路的問題，又可以憑借這種雪中送炭的行為與裝備企業(yè)建立起良好的合作關(guān)系。

　　“原來你打著這樣的主意呢?！?/p>

　　王偉龍聽馮嘯辰解釋完自己的想法，不禁笑了起來。這一回，他相信馮嘯辰向他求助是真誠的，因為他知道自己在這方面的確有馮嘯辰所不具有的優(yōu)勢。

　　“你這話還真說對了?！蓖鮽埖靡獾卣f道，“當(dāng)初我在羅冶搞120噸電動輪自卸車，為了配齊車上那些基礎(chǔ)件，全國哪個省我沒跑過？記得當(dāng)時為了找一個關(guān)節(jié)軸承，我?guī)е少弳T跑了十幾家軸承廠，最后還是經(jīng)人介紹，在閩江省一家縣屬的軸承廠里找到了。那一個軸承也就是幾十塊錢吧，我們的差旅費花了好幾千。”

　　類似這樣的故事，王偉龍過去也曾向馮嘯辰