劉萬程知道的太多了，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了韓素云的知識(shí)范疇。

　　僅僅一個(gè)齒輪加工工藝的改變，就得讓她理解半天。但她真正理解了劉萬程的意圖的時(shí)候，也不僅暗暗吃驚。

　　這是一個(gè)分廠唯一大批量生產(chǎn)的產(chǎn)品，如果他的這個(gè)生產(chǎn)模式可行，分廠的利潤實(shí)現(xiàn)翻番，基本不成問題。

　　但按照韓素云的理解，模具生產(chǎn)，僅僅在理論上可行，還有許多技術(shù)問題需要解決。他們沒有經(jīng)驗(yàn)，試驗(yàn)期會(huì)拖的很長，一兩年甚至更久都有可能，這就得不償失了。

　　當(dāng)劉萬程將模具的原理草圖畫出來，逐項(xiàng)對(duì)她講解的時(shí)候，她心中的疑問逐漸消失了，但更加吃驚。

　　劉萬程對(duì)模具的精通，估計(jì)全江山機(jī)器廠他稱第二，沒人敢稱第一。按照劉萬程的這個(gè)思路搞下去，短期制造出模具來，應(yīng)該沒有問題！

　　那是啊，這個(gè)草圖，凝聚著當(dāng)年江山機(jī)器廠多少人的汗水和心血呀，劉萬程要是能自己搞出來，估計(jì)就不是江山機(jī)器廠他第一了。

　　但這還不是讓韓素云最吃驚的。

　　談完模具，兩個(gè)人又談些別的，其中當(dāng)然就涉及技術(shù)科的管理。

　　如何讓大家發(fā)揮能動(dòng)性，讓水平高的技術(shù)員更有積極性？

　　劉萬程對(duì)管理的理解，已經(jīng)是二十一世紀(jì)的思路了。將個(gè)人表現(xiàn)數(shù)據(jù)化，然后將工資、獎(jiǎng)金按照數(shù)據(jù)化的個(gè)人表現(xiàn)發(fā)放。

　　這聽起來有些麻煩，因?yàn)檫@個(gè)時(shí)代，還沒有把計(jì)算機(jī)引入日常企業(yè)管理，而且具體化了個(gè)人的能力，與你好我好大家好的，幾十年的國企傳統(tǒng)相背離。但無疑這卻是個(gè)科學(xué)的，提高工作效率，讓有工作能力的人脫穎而出的好辦法。

　　按照劉萬程的話說，這才叫合理競(jìng)爭(zhēng)。經(jīng)濟(jì)時(shí)代，沒有競(jìng)爭(zhēng)就沒有壓力，沒有壓力就沒有創(chuàng)造。大家像過去不分高低好壞，就不會(huì)產(chǎn)生積極性和工作動(dòng)力，最終大家都躺在國企這個(gè)老本上餓死！

　　韓素云就奇怪地問劉萬程:“小劉，啊，不，劉副廠長。”

　　劉萬程就打斷她說:“您是我的老領(lǐng)導(dǎo)，跟我您客氣什么？你這一叫我劉副廠長，我渾身起雞皮疙瘩。您還叫我小劉，這個(gè)聽著親切?！?/p>

　　韓素云看看他，就笑了說:“年輕人不驕不躁，榮辱不驚，小劉你有前途?！?/p>

　　劉萬程就板著臉說:“別夸我科長，我這人不禁夸，你又不是不知道。再說我也是你培養(yǎng)出來的呀，幾斤幾兩別人不知道，您還不知道啊？您還得和以前一樣，看著我點(diǎn)，看我哪里不